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  • Writer's pictureXavier Ranz

La vitale transformation digitale dans les entreprises de la MedTech

 

La transformation digitale doit s'inscrire dans la stratégie globale de l'entreprise, elle ne consiste pas uniquement à intégrer de nouveaux outils digitaux mais à transformer l'organisation dans son ensemble pour tirer parti des possibilités ouvertes par les nouvelles technologies, elle ne consiste pas non plus à créer une nouvelle organisation mais à remodeler l'organisation existante pour tirer parti de ses actifs stratégiques. La transformation digitale transforme les organisations via les technologies digitales pour améliorer leurs performances, il s'agit avant tout de donner un sens à ce changement qui d'après le professeur Venkatraman, pour un secteur donné, s'inscrit dans la Matrice Digitale: trois groupes d'acteurs et trois phases de transformation.


Le secteur du Dispositif Médical reste encore sur un modèle et une organisation traditionnels, pourtant ce secteur est l'un des plus productifs de données digitales ou digitalisables: cliniques, biomécaniques, anatomiques, physiologiques, techniques... La stratégie digitale a tout son sens afin de prendre un avantage concurrentiel et de renforcer l'identité de l'entreprise. Aujourd'hui, la valorisation d'une entreprise ne se mesure plus seulement qu'au CA mais à sa performance digitale: quantité, qualité, valorisation et diffusion des données. La donnée digitale valorisée a une valeur intrinsèque tout comme le dispositif médical en soi.


Afin de réussir la transformation digitale des aides publiques existent (voir article de ActuIA), mais un des facteurs clé de succès, est l'accompagnement par un expert métier en stratégie digitale. Cet expert ayant à la fois une parfaite connaissance du secteur (Dispositif Médical) et des solutions technologiques digitales disponibles saura non seulement accompagner l'entreprise dans le choix des solutions digitales en cohérence avec les besoins du marché et la stratégie de l'entreprise mais également dans le changement organisationnel afin d'augmenter l'efficience opérationnelle. C'est dans ce cadre là que mhmconsultinghealthcare saura apporter toute son expérience, expertise et connaissance pour une transformation digitale réussie.





Pour des conseils ou des infos merci de me contacter à

xavier.ranz@mhmconsulting.fr




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